온라인 거래 과정 그루 폰

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그루 폰의 의장이의 체크 무늬 과거 닷컴 시대에서 인용 한 것입니다. 그것은 다시 사람들이 바로 얼굴로 그 문구를 인사 할 때. 2000 년 초, Starbelly는 그 단어의 저자 에릭 Lefkofsky라는 사람에 가서 많이있는 240 만 달러에 하 - 소호 산업이라는 다른 회사에 자신을 팔았다. 얼마 트랜잭션 후, 하 - 소호는 파산을 선언했다. 주주 등은 Starbelly 거래를 비난하고, 소송의 시리즈는 계속되었다. 에릭 Lefkofsky은 회사의 사전 IPO 22의 지분으로 공동 설립자이자 회장 인 그루 폰의 30 억 회사를 가치 평가 IPO를 위해 지난 주 제출, 뿐만 아니라 최대 주주이다. 다른 공동 설립자는 Lefkofsky와 Starbelly를 공동 설립 앤드류 메이슨 (8 지분), 그루 폰과 브래들리 Keywell (7 지분)의 케루빔의 공공 얼굴, 등이 있습니다. Starbelly, Keywell 및 Lefkofsky 브랜든 의류라는 스포츠웨어 회사를 설립하기 전에. 왜 이러한 이전 견적 모든 일을 기억 중요합니다 그들은 오늘 후회 수 10 년 이상 전에 말했다. 그리고 실패는 거의 일반적으로는, 달을 위해 뭔가를 촬영 한의 표시로 예고 s의 기술에서 높이 평가 될 부끄러워하지 눈살을 찌푸리게 될 것이 없다. 그러나 그루 폰의 IPO는 Lefkofsky에 불편한 스포트라이트를 가져왔다. 일부주의는 기술 벤처 기업의 투자자로서 자신의 야망에 초점을 맞추고있다. 다른 사람은 드문 드문 기록을보고 과거와 현재 사이의 평행선을 그립니다. 실패와 성공을 반영 Lefkofsky의 실적은, 특정 특징을 곰 : 큰 손실을 동반 빠른 매출 성장을하는 초기에 주식을 판매하는 경향, 그리고 그들이 잘못한 된 느낌 투자자, 대출 기관 또는 고객에 의해 제기 소송. Lefkofsky 그것은 거대한 실패되고 결국 1994 년에 그와 Keywell 함께 졸업 법률 학교 후 구입 그의 첫 번째 벤처, 체육 - 의류 메이커 브랜든 의류를, 시작 Lefkofsky는 자신의 블로그에 썼다. 우선, 이 회사는 2000 만에 2 백만에서 상승 수익과 빠른 성장을 보았다. 그러나 빠른 충분하지 채무를 상환한다. 우리는 회사를 통해-활용하고 결국 그 빚의 무게로 무너졌다, Lefkofsky 밝혔다. 실패의 위험 기업가 고유하다. 하지만 브랜든 의류 그들은 기본적으로 콜럼버스의 구제, 그리고 그들의 지속적인 전술을 것 같다, 콜럼버스의 도시 변호사는 당시 고 말했다. 1999 년 3 월, Lefkofsky 및 Keywell는 티셔츠와 커피 잔 프로모션을 판매 Starbelly를 설립했다. 1999 년 8 월, Starbelly 체이스 자본과 아이언 파트너, 32000000의업자에 그것을 평가 거래에서 8 백만을 제기 거래에 하 - 소호을 조언했다.) 임원 및 이사로 하 - 소호에 가입 Lefkofsky 및 Keywell는 보여 주었다 빠르게 그는 행동으로 그룹을 고무 회사를 성장을위한 요령. Lefkofsky의 적극적인 참여. InnerWorkings INWK. 기업 인쇄 조달 서비스를 제공하는 9 주에 7,000,000주를 판매, 2006 년 8 월에 공개했다. (주식은 수요일 8.21에 마감했다.) 오늘, InnerWorkings 480 만 달러의 연간 매출을 가진 회사입니다. 에코 글로벌 물류 ECHO. Lefkofsky가 설립 된 공급 체인 관리 회사는 2009 년 상장 및 14 주가 제공하는 가격보다 약간 거래. 두 회사는 모두 3의 영업 이익률이 지속적으로 수익성이. 그리고 두 회사는 Lefkofsky 성공 창업을 구축하는 그의 초기 잘못하면에서 충분히 배운 것이 좋습니다. 그러나 InnerWorkings은 그루 폰 investors. The을 우려해야 두 개의 붉은 깃발이 먼저 InnerWorkings 추적에 재고 제공합니다. 그 주식의 IPO 가격 이상 (82)에서 거래 된 2007 년 1 월에, InnerWorkings 다른 8,000,000주 판매를 제기하지만, 기관에 의해 판매 주식의 대부분을 소유하여이 시간 주 5 백만원, 내부자에 의해 판매되고 있었다 및 Lefkofsky와 그의 가족에 가입. 그것은 이상한 움직임이었다 : 6 개월 보호 예수 기간이 더 많은 주식을 제공하기 전에 만료 될 때까지 대부분의 기업들은 기다립니다. InnerWorkings의 다른 붉은 깃발은 InnerWorkings가 맞고소 한 후 소송을 철회했지만 2008 년 스포츠 출판 LLC 제기 한 소송을 포함한다. 불만은 갈취 테러 전술의 InnerWorkings 및 Lefkofsky 비난, 기괴한 읽기 남아있다. 스포츠 출판 300 스포츠 테마 제목을 게시 InnerWorkings을 고용하고 어떻게 든 그 공급 업체에 250 만 때문에 결국 주장했다. 상황이 이상한 도착했을 때 그에요. 불만은 Lefkofsky 효과적으로 스포츠 출판의 동작을 제어하기 시작했다, 주장. 그는 회사가 작업을 실행해야 할 것이 무엇 수당 결정 일정한 위협 전화를 만든 회사가 자신의 요구 사항을 충족하지 않은 경우 파산으로 회사를 강제로 위협했다. Lefkofsky 스포츠 출판 CEO 씨 밴논 샷을 가지고 지금까지 위협까지했다. 거의 회사를 파괴 효과적으로 데, Lefkofsky는 그들을 살 것을 제안했다. InnerWorkings는 이러한 주장의 사전 그루 폰 과거를했다. 그러나 대출 기관, 투자자, 고객이 시간에 Lefkofsky이 법원에 구제를 추구하도록했다 나쁜 방법으로 그들과 함께 처리되도록 확신하고 있는지 명백하다. 그 패턴 때문에 경험 부족으로 자신의 투자를 불고 젊은 기업가의 전형적인 이야기보다 훨씬 더 어둡다. 그러나 심지어 기업가로서 경험 Lefkofsky의 십팔년 후, 그는 여전히 지난 주에 비틀 거렸다. 블룸버그 TV는 오래된 흙을 파낸 후, Lefkofsky은 그루 폰이 격렬하게 수익성이 될 것이라고 응답했습니다. 지금 그루 폰은 앞뒤를 헤아 리지 예측을 명확히하기 위해 투자 설명서를 재 파일해야 할 수도 있습니다. 새로운 신청은 Lefkofsky이 회사를 보유하고 Lefkofsky의 여전히 명확하지 어느 정도 제어를 명확히하여 주주를 제공합니다. Lefkofsky와 그의 가족은 이미 IPO 신청 전에 그루 폰에서 382000000을 현금으로했기 때문에 그 문제는 투자자를 우려한다. (Keywell와 그의 가족은 156,000,000, 앤드류 메이슨, 1 천만을 현금). 위험은 그루 폰이 InnerWorkings의 발자취를 따라 작은 플로트로 거래를 시작하는 것입니다. 수요가 주가를 밀어 후 다음 몇 개월 후, 내부는 후속 제공에 더 많은 주식을 언로드합니다. 이 변화를 선동하는 작은 힘이됩니다 같은 즉, 그루 폰의 t을 무게를 달 수 있습니다. 그루 폰 IPO 주위에 생겨났다 논쟁에서 황소와 곰은 그루 폰이 경쟁을 fended 큰 해자를 구축하는 대규모 손실 년에했다 또 다른 아마존, 인지 논쟁된다. 그러나 아마존과 그루 폰 사이의 또 다른 중요한 차이가있다 : 아마존 AMZN 설립자 제프 베조스 (Jeff Bezos)는 그가 화요일에 아마존의 주주 회의에서 코멘트 분명히으로, 위험을 탐색하기위한 훌륭한 본능이있다. 몇 아마존 주주 베조스와 화가 : 주가는 1997 IPO 이후 12,400를 반환했습니다. 베조스처럼 1994 년에 그의 기업가 적 모험을 시작 Lefkofsky는 위험과 동등하게 친밀한, 그러나 실적과 아무데도 거의 인상적. 그는 종종 파괴적인 효과로 더 큰 손실을 통해 큰 수익을 창출하는 방법을 알고있다. 당신은뿐만 아니라 빠른 실패 할 수 있습니다로 Lefkofsky 자신의 신조를 요약 한 것입니다. 그리고, 분명히, 빠른 현금으로. 그 윤리는 투자자들이 일반적으로 위 같은 위험에 대한 충분한 순자산과 정교함이 사모 펀드의 세계에서 잘 될 수있다. 그러나 그것은 완전히 중산층 투자자가 뜨거운 테크 IPO의 매력으로 유혹 할 수있는 공공 시장에 또 다른 문제를이야. 가까이는 Lefkofsky의 실적 그가 초기 실패에서 배운 s의 동안, 그는 체크 무늬 과거를이야, 보여줍니다보고, 이 IPO는 노동절 퍼레이드보다 더 붉은 깃발을 흔들며된다. 설명 :이 이야기의 이전 버전은 잘못 후속 제공하는 기존 주주의 희석 수에 해당 내부자 판매를 밝혔다. 회사 Benzinga는 글로벌 시장에 초점을 맞춘 뉴스와 분석 서비스입니다. Benzinga 매일, 원래 정확하고시기 적절한 글로벌 금융 콘텐츠를 제공합니다. 또한 오늘의 뉴스를 취재하는 동안이 서비스는 업계 전문가 및 경험이 풍부한 전문가의 콘텐츠를 제공합니다. 소식통은 위치 기반 질의 응답 서비스입니다. 그것은 소셜 미디어 체크인을 기반으로 특정 위치에 대한 지식이있는 전문가를 요청하여 아직 온라인으로 사용할 수없는 실제 위치에 대한 정보를 폭로한다. AOL의 소재지에 의해 획득 : 소재지는 가격, 등급, 시간, 이상 지역에서 서비스를 비교할 수 있습니다. 지역은 돈이 t 온라인으로 다른 곳에서는 자신의 정보를 게시 할 그들의 75을 포함, 모든 지역 비즈니스에서 풍부한 데이터를 수집하기 위해 크라우드 소싱을 지불 사용합니다. Tastytrade는 현재 5 주 쇼와 30 세그먼트를 통해, 원래, 라이브 프로그래밍 8 시간마다 평일을 생산하고 있습니다. 프로그래밍은 모든 투자의 주위 금융 능력을 증가시키는 임무를 전문으로 초보자에서 다양한 투자 수준에 호소하도록 설계되었습니다. Udemy 가르치고 온라인으로 배울 사람을 최대한 활용하는 웹 사이트입니다. Udemy에서 세계 최고의 강사에 온라인으로 수천 개의 교육 과정이있다. 당신이 전문가를 다시하는 경우 또한, 당신은 Udemy에서 온라인 과정을 작성하여 지식을 공유 할 수 있습니다. Udemy의 플랫폼은 쉽게 전문가들은 온라인 과정을 구축 할 수 있습니다. 강사 신속하게 코스를 구축하고 세계 누구와도 자신의 전문 지식을 공유하기 위해 비디오, 파워 포인트, PDF 파일, 오디오, zip 파일 및 라이브 클래스를 사용할 수 있습니다. 흡수는 그 제품의 주요 산업에 대한 예측 통찰력과 실행 가능한 솔루션을 제공하는 실시간 센서 데이터를 활용하는 기술 회사입니다. 흡수는보다 생산적이고 효과적인 것으로 글로벌 고객을 가능하게 고유 한 데이터 과학의 방법과 깊은 업계 전문성을 갖춘 독자적인 클라우드 기반 플랫폼은 흡수 코어를 결합합니다. 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Daraga, 알 베이의 제니퍼 2016년 6월 26일에 다른 내 가족은 내가 beeconomic. 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선글래스를 주문했다. 나는 그들이 나에게 완전히 다른 드레스를 보낼 생각 패키지를 열기에 드레스를 주문했다. 다시 고객 서비스에 연락했다. 데님 버뮤다의 크기가 9 주문, 그래서 다시 반환을위한 고객 서비스에 도달, 잘못된 크기를 보냈습니다. 즉들 때문에 제대로 자신의 기록을 유지하지 않는 다른 역겨운 경험을하자, 품질 및 제품 서비스에 대해이었다. 하지 올바른 상태를 반영 / 사이트에서 데이터를 잃는 : 제품 수익을 개시에, 웹 사이트는 당신의 행운의 날 당신과 함께 제품을 유지하고 우리는 당신의 돈을 환불 해드립니다 s의 메시지가 나타납니다. 글쎄 그게 내가이 발생 처음이었고, 나는 가지 행복했다 - 나는 제품을 사용할 수 없습니다 있기 때문에 누군가에게 적어도 할 수있는 선물을 생각했다. 그럼 통과 거의 2 주 내가 환불이 그렇게 그들의 고객 지원 임원 중 하나와 채팅을 살고 있었다 없었어 깨달았다. 음, 여기 그녀는 내가 그것을 반환해야하므로 그들이 t은 해당 제품에 대해 그 통신의 기록을 가지고 돈에게 흥미로운 부분이다. 지금, 그것은 함정 나 때문에 사람들이 그대로 따라서 항목이 반품 조건에서하지 않을 수 있습니다 모든 태그가 없을 수 있습니다 많은 경우에 돈을 벌 수있는 방법입니다. 나는 코어에 화가였다 즉시 그들에게 항목을 보냈습니다. 나는 계속해서 주 몇 환불을 발행 다시 생각 나게했다 후에 내가 실제로 환불을 얻을 수 있는지 확인하기 위해 매주 고객 관리 확인했다. 내가 반환 라벨을 인쇄했다 및 항목을 전송하지만 나중에 내가 t 트랙 반환 상태를 나오지 않았어 웹 사이트를 검사 할 때 많은 경우가 있었다. 이미 제품에 대한 수익을 시작한 그것의 흔적은 없었다. 또한, 환불을 얻는 것은 두통이다. 그것은 우리가하지만 때문에 그들은 우리가 반환 선적에있는 모든 비효율적 인 추적의 기록을 유지 기대 데이터의 가난한 유지 보수의 모든 단계에서 원하는 우리 돈이야, 사이트는 결코 올바른 상태를 보여줍니다 : 의사 소통 이메일 중 어느 것도 실제로 의미하거나 관한 정보를 제공하는 제품은 전자 메일이 전송되었습니다. 최근 400 달러를 썼고, 지금은 말 그대로 항목에 자신의 이메일을 매핑하는 데 시간을 할애했다. 전체의 경험은 모든 사용자에게 친숙하지 않습니다. 나는 자신의 반환 라벨과 모든 것을 이용하여 USPS를 통해 다시 제품을 보냈습니다. 그것은 그것이 나에게 환불을 얻기 위해 그루 폰의 책임이야 지금 내 앞에 스캔 이후 나는 인상이었다. 그들은 경우에 책임이 어느 정도의 제품이 자신의 창고에 t 선박 아무튼 또는 USPS에 의해 공유 추적 번호를 유지하지 않는 등 글쎄, 내 이야기​​로 돌아오고, 그것이 나의 실수, 전송 손실을해야합니다. 나는이 시스템에 새로운이고 나는 추적 번호를 분실하는 일. 내가 이렇게이 같은 상황에서 종료됩니다 어떤 단서도 없었다. 나는 온라인으로 제품 상태 중 하나를 선택한 경우 패키지를 보내는 3 주 후 인쇄 반환 라벨 (제품이 USPS에서 검색 후 어디로 갔는지 전혀 추적)을 보여 주었다. 하나 보여 주었다 복귀 발행 및 기타 항목이 반환 슬립을 생성에는 추적이 없었다 환불을 의미하지 다른 일반적인 반품도 주문 세부 정보 섹션에 아무런 반대 거래와는 달리 완료되지 폐쇄. 나는 웹 사이트 및 고객 관리와 점검이를 보았을 때 나는 그들이 이러한 제품에 대한 기록은 자신의 사무실에 반환이 말했다 날아 가게되었다. 내가 항목을 전송 증거를 요구. 그럼 어떻게 든 내 모든 이메일을 통해 스캔하고 각 항목 스캔에 도착했을 때 자동 그루 폰에서 보낸 이메일을 생성 알았다. 글쎄, 우리의 추적 할 필요가 무엇인가 그것을 그리고 그들은 모든 기술적 결함에 모든 시간을 멀리 얻을 수 있습니다. 난 모든 명령을 수행 한 후에도 지금 그들과 함께 대기중인 50 이상이 현재 t이가는 길에 아직도 얼마나 많은 놀라움을 알고 돈. 사람이 인내심 내가 그들의 거래에 빠지지 않는 제안 전체 이메일을 읽고 있었다 경우 대표자에게 도달하기 위해 손에 시간의 심각한 양을 유지하기 위해 필요 (제품 품질은 상단에, 끔찍한입니다. 할인이 / 거래 t 때로 믿을 경쟁력. 또한, 거래는 웹에서 그 소매 업체에 대해 동일한 거래를 얻을 것이다, 모든 거래에 제품을 t 경쟁력 때로 믿을 수, 더 나은 서비스와 일부. 나는 같은에 나열된 그루 폰과 같은 핸드백에 대한 몇 가지 MFK 핸드백을 보았다 / 다른 사이트에 낮은 가격. 그래서, t는 지속적으로 13 일 다시 Nokesville, VA의. 데데을 자신의 돈을 얻을 수있는 고객 관리 임원을 쫓는의 문제에 들어가 돈하시기 바랍니다, 2016 오션 프론트 잔소리 머리에 방을 예약. 날짜 . 5-17-16이었다 가족의 비상을했다 및 취소했다. 6-14-16에 대한 재 예약. 나는 시간에 확인보고 오늘 전화했을 때, 나는 그것을 139.00 더 나는 매우 아픈 박사였다 비용이 들었다. 상기 I 갈 수 있습니다. 나는. 밤이 270.00을 감당할 수없는 그루 폰 내 129.44를 환불하지 않습니다 들었다. 그루 폰을 다시 사용할 수 없습니다 마십시오. 나는 속도가 올라가 알고 있지만 암은 나에게 첫 데이트를 방지. 박사의 메모를 보내드립니다. 하지만 그들은 아무 말했다. 그래서 휴가 및 아웃 129.44. 슬픈 날. 년 6 월 10 일 노리스 타운, PA의 디팍 2016 아주 나쁜 방법. 이 계정 세부 사항에 대한 이메일 주소를 사용하는 유일한 조직이다. 이 전화 번호, 주문 번호 아무것도 할 수 있지만 t 이메일 주소를 제안 누구인지 알고 돈합니다. 나는 그들에서 항목의 몇 가지를 주문하지만 그들은 내가 항목을 추적하는 데 어려움을 겪고있다있는 잘못된 추적 번호를 제공했다. 그들은 거래 및 쿠폰 있지만 판매 또는 다른 상품에 좋다. 치노 힐스의 L., 캘리포니아 2016년 6월 9일 오늘 아침에, 나는 단지 (10)에 대해 20 콜의 선물 카드를 얻기 위해 내 그루 폰 페이지에 그것을 보았 기 때문에 그것은을 통해 갔다 그루 폰 거래를 구입하지만, 때문에 t 액세스를 나오지 않았어 링크가 t을 년후. 고객 서비스에 연락을 바로 확인 이메일과 결제가 처리되고 있음을 기다릴 것을. 나는 약 8 시간 후에 내 ACCT에 로그인하려 할 때, 내가 전에 내 ACCT 8 시간에 액세스 할 수 있었기 때문에 이상한있는, t 날 수 있도록했다. 나는 심지어 잊어 버린 암호를 요청하고 돌아온 나는 다시 그루 폰의 ACCT 호출 고객 서비스를하고 looong 시간 동안 보류 된 후, 내 ACCT가 비활성화있어 내 주문이 취소있어라고 나에게 이야기하지 않습니다 말했다 답장을 보냈습니다. 나는 왜 내 ACCT을 비활성화하고 내 주문을 취소이를 통보하지 않은 올 방법, 에이전트가 그냥 다시 보류에 나를 넣어 물어 고위 경영진에이 문제를 제기하는 그녀는 거이다 한 말을 다시 왔고, 그녀가하려고했던 것처럼 그녀는 소리 하드 웃게하지. 그녀는 그것이 내가 주문을하고했을 때 내가 넣어 정보를 일치 있는지 확인하기 위해 신용 카드의 정보를 확인달라고하고 나는 그것을 커버하기 위해이 자금을 가지고 있다는 사실을 알고있다. 그래서 그들은 내가 원하는 거래는 이제 사라 때문에 쓸모가 나중에 사용하기 위해 내 ACCT을 활성화 할 수 있도록 상단 MGT에이 문제를 제기하는 데 대해에와에 가서 그루 폰 에이전트를 듣고 내 시간을 낭비 후에, 나는 함께 확인 내 그루 폰 내 카드의 AMT를 실행하는 경우 신용 카드 회사는 볼과 담당자는했지만 이해가되지 않습니다 0 내게 말했다. 시간의 무슨 낭비. 2016년 6월 9일에 윌 밍턴, DE의 에드먼드는 1 일 무료 가죽 벨트를 얻을 구입 14K 골드 블루 토파즈 귀걸이를 발주 한 1 무료 벨트, 아니 귀걸이를 얻을이 구매를 받았다. 그들은 반환 라벨 나에게 이메일을 보내 말했지만 나는 그들이 내 환불을받을 전에 실수로 제공된 아이템을 얻을 때까지 기다려야한다. 자신의 실수에 대해 내가 라벨을 인쇄 우체국에 가서 기다릴 필요와 희망 그래서 그들은 나에게 환불을 제공합니다. 그러나 모든이에 대해 그들은 당신에게 5.00 크레딧을 줄 것이다. 포트 워스, 텍사스의 트럭 트인지나 2016년 6월 9일에 난 홈 서비스 3 Groupons를 구입하고 세 가지 부정적인 경험이었다. 첫 번째는 자신의 약속 보여주지 않았다. 두 번째는 보여 주었다 그는 t 다른 서비스를 수행하지 않고 내가 지불 한 서비스를 수행 나오지 않았어 때문에 지출 120 이상을 끝내었다. 세 번째 서비스는 우리의 약속 시간 후 시간에 전화 취소 내가 작업 떨어져 반나절을 촬영했다. 나는 주인에게 여섯 번 전화 시도하고 그는 전화를하거나 내 전화를 반환 못하고있다. 나는 그들에게 내 경험에 대해 알려 그루 폰이라고 할 때, 그들은 정말 t 걱정하는 것 바랬다 - 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